Como o ERP industrial pode melhorar a produtividade da fábrica?

A produtividade nas fábricas é o que todos os gestores almejam.  Existe, no entanto, uma solução fácil que pode elevar a produção na sua indústria, que consiste na adesão de um ERP industrial.  Confira neste Web Stories algumas das particularidades do software e como adicioná-lo às suas operações.

O que é ERP industrial?

O sistema ERP é uma ferramenta integrada que permite a gestão de todas as áreas de uma empresa, incluindo produção, estoque, vendas, finanças, recursos humanos e muito mais.

Essas funcionalidades permitem que as empresas que adotam o ERP Industrial tenham uma visão abrangente e em tempo real de suas operações. Isso não apenas simplifica o processo de tomada de decisões, mas também possibilita o desenvolvimento de estratégias baseadas em dados otimizados para melhorar o desempenho e a eficiência geral da empresa.

Vantagens de um ERP industrial que melhoram a produtividade na fábrica

Integração

É bastante possível que uma decisão no almoxarifado tenha um impacto direto na linha de produção de uma fábrica. E Isso, sem sombra de dúvida, é uma realidade que não necessita de um sistema para ser compreendida.

Em outras palavras, haverá uma comunicação em tempo real entre todos os setores. Se as informações de estoque estiverem corretamente registradas no ERP, o sistema consegue antecipar, por exemplo, quando certos materiais serão utilizados em diferentes etapas da linha de produção e assim por diante.

Adicionalmente, o sistema também consegue apontar as quantidades necessárias, o momento em que a matéria-prima deve sair do almoxarifado e qual será o seu impacto no custo final do produto.

Antecipa soluções

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Essa vantagem é basicamente uma ramificação do benefício anterior.  Com o ERP, torna-se possível antecipar e mitigar problemas que, se não forem gerenciados de forma automatizada e bem supervisionada, podem resultar em paralisações e até acidentes na linha de produção.

Além disso, é viável prever e programar as paradas de manutenção.

Aliás, caso não sejam realizadas de forma frequente, essas paradas podem ter um impacto drástico na indústria, o que pode causar interrupções não planejadas, por exemplo. Em casos mais drásticos, ele leva a perdas de equipamentos.

Aumento da produtividade

O aumento da produtividade é, sem sombra de dúvidas, uma das consequências diretas de se aderir a um software industrial que previne falhas de produção, automatiza processos e otimiza a gestão da equipe. E vale destacar que essas melhorias conseguem beneficiar a empresa como um todo.

Por meio dos registros do chão de fábrica, por exemplo, é possível identificar quais máquinas requerem mais tempo para realizar certas tarefas. Isso vai viabilizar a realocação de tarefas específicas sem prejudicar a produtividade global da empresa.

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Otimização de custos 

Em qualquer indústria que seja, medidas que contribuam para a redução de custos e despesas sempre será muito aceita. Por meio de um sistema de gestão, no entanto, é possível ter um controle ainda mais preciso das necessidades financeiras de uma companhia em termos de produção.

Isso, claro, vai incluir o uso de matéria-prima em quantidades exatas para a fabricação de lotes específicos de produtos, evitando desperdícios. Adicionalmente, a capacidade de diminuir custos é uma grande vantagem quando se consegue gerenciar de forma mais eficaz o estoque.

Isso vale tanto para a compra de materiais para escritório ou de insumos para a produção de bens específicos, evitando, dessa forma, a ociosidade de materiais. Além disso, o sistema possibilita a identificação de áreas onde o material é subutilizado no chão de fábrica, por exemplo. Isso, por sua vez, vai permitir a realização de diagnósticos de engenharia de processos de maneira eficiente.

Gestão dos funcionários

Com um ERP industrial que oferece relatórios de fácil análise, a tarefa de identificar os indicadores de produtividade. Isso vale tanto por setor quanto por indivíduo.

Dessa forma, os gestores também têm a oportunidade de realizar uma administração ainda mais próxima, mesmo em empresas com grandes equipes, possibilitando um acompanhamento mais efetivo, bem como uma gestão mais precisa e estratégica.

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